Balanced Scorecard

Strategien erfolgreich umsetzen

von David P. Norton, Robert S. Kaplan

Buch

gebunden (309 Seiten)

Sprache: Deutsch

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Weitere Artikelinformationen

Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien.
Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.

Pressestimmen:

"Gleichwohl kommt dieser Veröffentlichung besondere Bedeutung zu - und sie verdient nachhaltige Aufmerksamkeit, da sie eine vertiefende und systematische Darstellung auf Basis eines fundierten methodischen Konzepts vermittelt. Das Buch enthält das methodische Rüstzeug, in diesen Ansatz einzudringen und ihn in seiner Komplexität und Bedeutung zu verstehen....Eine der bedeutsamsten Neuerscheinungen." (Controller Magazin/"A landmark achievment")

"Für Controller und andere Betriebswirte sowie Praktiker sicherlich ein neues interessantes Standardwerk, um einen Überblick über die Idee der Balanced Scorecard zu gewinnen." (Die gewerbliche Genossenschaft, ÖGV Wien)

"... empfiehlt dieses Buch allen Managern, die mit der strategischen Planung betraut sind und ein Instrument suchen, das multidimensionale Einflussfaktoren berücksichtigt." (getAbstract)

"Dieses Buch ist das Grundlagenwerk zum Thema Balanced Scorecard. Hier haben die Autoren ihre ursprünglichen Gedanken zu diesem Management- Instrument zusammengefasst. Insofern ist es eine unverzichtbare Lektüre für alle, die sich mit BS befassen." (business wissen.de)

Produktdetails

ISBN-10: 3-7910-1203-7
EAN: 9783791012032
Originaltitel: The Balanced Scorecard
Erschienen: 17.09.1997
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Einband: gebunden
Sprache(n): Deutsch
Seitenzahl: 309
Länge/Breite: 240mm/170mm
Gewicht: 753 g
Übersetzer: Claudia Vogelhuber, Beatrix Kuhn-Würfel, Peter Horvath
Reihe: Handelsblatt-Bücher
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David P. Norton

David P. Norton ist Präsident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivitäten eines Unternehmens, um den Führungskräften einen Überblick über die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu bieten.

Robert S. Kaplan

Robert S. Kaplan (links) ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium tätig.

Peter Horvath

Prof. Dr. Dres. h.c. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender der Horváth & Partners AG, Barcelona, Berlin, Boston, Budapest, Düsseldorf, Madrid, München, Prag, Stuttgart, Wien, Zürich und Alleingesellschafter des IPRI, International Performance Research Institute, Stuttgart.

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    0 von 0 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich.

    Mittlerweile gibt es haufenweise Bücher zur Balanced Scorecard. Wer dieses innovative und äußerst effektive Modell zur sinnvollen Nutzung und Auswertung von Kennzahlen aber im Originalzustand kennen lernen möchte, sollte zu diesem Buch greifen. In dieser Klarheit bekommt man die Grundgedanken und die wesentlichen Bestandteile des Modells nur sehr selten geboten. Und wer dann noch zweifelt, dürfte spätestens durch die Beispiele überzeugt werden.

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